コーチとは、常に味方として存在するもうひとりの頼もしい自分
Coaching Manegement
企業や経営組織は、まさに人間と同じです。
スモールビジネスの誕生から成長、そして次世代への承継と、そのプロセスとステージは
個人の成長と遜色ないでしょう。但し、人間以上に、経営環境（外部と内部）の変化に対
して直に影響を受け、厳しい競争に勝ち残っていかなければならないのが最大の特徴です。
かつてないほどのスピードで経営環境がめまぐるしく変わりつづける中、企業は社員に対
して単に指示命令に従うだけではなく、当事者意識を持ち、自ら考え行動し持ちえる力を
可能な限り発揮することを期待しています。
そうした社員の自発的な行動は、企業に対して付加価値を創出するのみならず、未来を担
う社員自らに、より強い達成感、満足感、そして人間的成長の機会を与えます。
企業の変革と成長は、社員一人一人の意識や行動の変革なしにはありえません。社員ひと
りひとりがコーチングスキルを有し組織にコーチングカルチャーを構築することで業務上
の成果を獲得していく、これがコーチングマネジメントです。
ネオリブラは、コーチングをマネジメントシステム変革ツールとして導入される企業様に
おいて、多くの未来創出エンジンを組織の中に創造していくことを期待してやみません。
●コーポレートコーチング
経営者自らが、トップダウンのリーダーシップで組織を導いていくことができるのは、自
らの目が直接届く規模までです。
そこから先のスモールビジネスの成長のためには、変化 対応力があり組織に新しい視点を
もたらす人材を育成し、その有能な人材が活躍できる場 を存分に提供することが必要です。
これからのマネジメントには、個人のコーチングスキルを高め、社員やチーム間のフィー
ドバックシステムを確立し、自発的で創造的な組織風土を醸成し、獲得した収益を分かり
やすく個々に還元することが求められています。
注目されるエグゼクティブ／マネージャーのためのコーチ。
スポーツの世界では、一流選手に限らず必ずコーチがいます。コーチは選手に対し、現状を確認
させ、次のステップに向けて何をどうするかを明確にし選手が目標を達成するまでサポートを続
けます。スポーツではそれが一般的でしたがビジネスにもコーチの手法が有効であると認識され
始めました。今やアメリカの企業経営者、プロジェクトリーダーなど、責任ある立場のエグゼク
ティブ／マネージャーたちは自分にコーチをつけることが常識となっています。
コーチングは電話で行います。月に3〜4回、1回30分間、電話でセッションを行います。その回
の最後に次回の時間を決めますのでご自分の予定にフレキシブルに対応することが可能です。
コーチとの約束がない限りあなたは特別に用意するものはありません。時間を決めてその時間を
コーチングにとるだけで す。
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がある、Hotline Q&D（随時：無料）を行っています。
企業経営は、経営資源をバランスよく活用しキャッシュフローの増大を図ることが求められています。
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